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              公司召開2021年1月份行政工作例會

              公司召開2021年1月份行政工作例會

              • 分類:企業新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2021-01-06 17:23
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              【概要描述】

              公司召開2021年1月份行政工作例會

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              • 分類:企業新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2021-01-06 17:23
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              詳情

               

              1月4日下午,公司組織召開了2021年1月份行政工作例會,全體中層以上干部參加了會議。會上,通報了上一年度公司工業總產值、營業收入、利潤等主要生產經營指標的完成情況。

              公司領導高育忠對2020年工作做了總結并強調,過去的一年,公司外抓市場、內促管理,克服了疫情影響和國際國內經濟低迷等多重考驗,保證了公司生產經營平穩運行,成績來之不易。要深入總結2020年工作成效,找出不足與差距,以新的更加務實的舉措,全面落實好2021年各項工作任務,為公司“十四五”轉型發展開好局、起好步,奠定堅實的基礎。

              高育忠從八個方面對做好2021年各項工作進行了安排部署。一是市場銷售,要準確快速出擊,精準調研市場,服務對接客戶,爭取最大化的將客戶資源轉換成訂單。要做好應收賬款、產成品庫存管理及市場信息反饋工作,理順工作流程,及時解決存在的問題,繼續樹立“客戶利益高于一切”的理念,集中動員公司全部力量,用制度化管理模式保障銷售工作順利推進。二是技術創新,要貫徹落實可持續發展理念,緊密結合市場需求,科學制訂2021年新產品研發計劃,持續推進大中型電機性能升級、小發電機產品優化、船用發電機推廣拓展工作,著力強化成本管控、工藝創新和綜合管理力度,提升技術創新層次及水平,努力提升蘭電產品在市場的競爭力。三是生產管理,供應鏈等部門要將公司生產系統管理做為重中之重,每月對生產進度及工作進展情況進行總結通報,要科學制定物料需求計劃,提升物料配送效率和大宗物資的利用率,為服務保障好生產打通各制約關節。要建立供應商評價考核機制,建立一支穩定、高效的供應商隊伍。要做好工藝紀律檢查及內外部質量信息分析,編制清單、找出差距、責任到人并強化落實。四是安全生產,要做好安全標準化建設和現場管理,形成周通報、月總結、季整改制度,不斷提升安全管理水平。各生產制造部門要堅決支持安環部在企業管理中的權威性,執行安全環保工作在干部考核和各類評比工作中的一票否決權。五是人才隊伍建設,人力資源部在用人方面要加強管控,做到定崗定編,對個別緊缺性崗位,要制訂人才引進計劃,確保人才發展的可持續性。要樹立“人才是企業發展的第一要務”,對產品研發、技術操作、重點管理等崗位人才進行專業化培養,打造一支能力突出、結構合理、優勢明顯的人才團隊。六是黨建及意識形態,公司黨群部門要牽頭負責,各支部充分配合,形成齊抓共管的工作新格局,全面做好黨建各項工作,以黨建引領生產經營取得新突破。兩級干部要勇于擔責,全面落實意識形態工作責任制,用制度管事、用流程做事,為公司發展營造風清氣正的輿論氛圍。七是企業管理,各職能部門要提高全局工作能力,時刻以公司發展的大局出發謀事、想招、抓落實,堅決遏制推諉扯皮現象發生。財務部門要定期組織召開經濟運行分析會,查找漏點,及時規避風險,為公司健康運營把脈會診。八是民生福利,要踐行“以人民為中心”的發展理念,時刻關心職工切身利益,對職工反映較大的就餐、通勤車等問題要深入調研,進一步提高服務質量。要做好單身公寓的管理工作,加強檢查,為單身職工創造安全舒適的生活環境。要加快推進職工新區保障房和老區經濟適用房的建設進度,盡早交付職工入住使用,提升職工的獲得感和幸福感。

              會議上,公司副總經理陳寧通報了2020年12月份質量情況,安排部署了2021年質量管理工作,生產總監張茂涌通報了2020年12月份安全環保工作情況。

              會議號召,2021年是公司“十四五”開局之年,公司各部門、廣大干部職工要全面貫徹落實公司各項決策部署,緊盯全年生產經營目標及重點工作任務,以時不我待的緊迫感、以企為家的責任感和積極向上的創新精神,砥礪奮進、開拓創新,為開創蘭電發展的新篇章做出新的更大的貢獻。

               

               

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